La mutualisation de l’emploi ne peut fonctionner uniquement à travers des plannings et des documents. Elle demande une relation de confiance entre le salarié, le groupement et les employeurs membres. Chacun doit comprendre son rôle et pouvoir signaler rapidement une difficulté.
La proximité permet de mieux connaître les réalités du travail. Une mission décrite sur le papier peut rencontrer des contraintes particulières une fois mise en œuvre. Le dialogue aide à ajuster l’organisation sans attendre qu’une situation devienne problématique.
